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繼古典決策理論和行為決策理論之后，決策理論有了進一步的發(fā)展，即產生了當代決策理論。當代決策理論的核心內容是：決策貫穿于風管加工公司的整個管理過程，決策程序就是整個管理過程。

組織是由作為決策者的個人及其下屬、同事組成的系統(tǒng)。整個決策過程從研究組織的內外環(huán)境開始，繼而確定組織目標、設計可達到該目標的各種可行方案、比較和評估這些方案進而進行方案選擇(即作出擇優(yōu)決策)，最后實施決策方案，并進行追蹤檢查和控制，以確保風管加工公司預定目標的實現(xiàn)。這種決策理論對決策的過程、決策的原則、程序化決策和非程序化決策、組織機構的建立同決策過程的聯(lián)系等作了精辟的論述。

對當今的決策者來說，在風管加工公司的決策過程中應廣泛采用現(xiàn)代化的手段和規(guī)范化的程序，并以系統(tǒng)理論、運籌學和電子計算機為工具，輔之以行為科學的有關理論。這就是說，當代決策理論把古典決策理論和行為決策理論有機地結合起來，它所概括的一套科學行為準則和工作程序，既重視科學的理論、方法和手段的應用，又重視人的積極作用。